報(bào)春樂曲神龍吟，強(qiáng)企宏圖眾手描。2月8日，集團(tuán)公司召開2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。到會(huì)的17個(gè)基層公司的負(fù)責(zé)人總結(jié)了各自公司2011年的工作，并提出了2012年工作計(jì)劃，集團(tuán)公司總裁王杰中對(duì)2012年重點(diǎn)工作作了部署，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王仲元作了總結(jié)發(fā)言。
    在聽取了各基層公司2012年工作打算后，王杰中總裁分析了目前公司存在的幾個(gè)主要問題：項(xiàng)目承包管理流于形式，以包代管，不執(zhí)行項(xiàng)目承包管理辦法等有關(guān)規(guī)章制度情況屢有發(fā)生；部分項(xiàng)目施工合同的談判和評(píng)審未從嚴(yán)把關(guān)；安全生產(chǎn)亟待加強(qiáng)；創(chuàng)杯意識(shí)不足。因此，2012年度我們要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，重點(diǎn)是狠抓管理，各基層公司要把管理工作抓到實(shí)處，抓到細(xì)處，尤其是項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要抓實(shí)、抓細(xì)。2012年度管理工作重點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督，二加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，三是加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)公司的監(jiān)督管理力度。
    王仲元董事長(zhǎng)最后作了總結(jié)發(fā)言。王仲元指出，今年的經(jīng)濟(jì)工作，總結(jié)起來就是圍繞六個(gè)字——抓管理、抓承包。抓管理要從經(jīng)營(yíng)合同管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、結(jié)算催討工程款財(cái)務(wù)管理、民工工資管理、企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理、年輕干部培養(yǎng)管理、職工思想教育管理抓起；抓承包主要是要消除虧損工程，為此要做好施工承包隊(duì)伍的選擇、選好用好項(xiàng)目經(jīng)理等五方面工作。
    集團(tuán)各基層公司承包班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理以及機(jī)關(guān)全體人員約100人參加了會(huì)議。