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| 2023年的整體思路與規(guī)劃 |
| 發(fā)布時(shí)間：2023-2-2 15:08:29 作者： 來(lái)源： |
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今年，集團(tuán)公司董事會(huì)、行政班子將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主題，激發(fā)全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，確保圓滿地實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，以保持公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康、良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2023年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確保25億元，力爭(zhēng)30億元。其中確保：房建17億元、市政4億元、安裝2億元、商品砼2億元。其中力爭(zhēng)：房建19億元、市政5億元、安裝2.5億元、商品砼2.5億元、其他1億元。上繳稅收：7000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)。
二、具體工作
主要抓好業(yè)務(wù)拓展、施工管控、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面：
（一）以承攬工程為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)、穩(wěn)增效益、穩(wěn)步推進(jìn)。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)部人員要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的意識(shí)和壓力感，面對(duì)招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，立足湖州，涉及省內(nèi)、波及省外。
�。ǘ┮皂�(xiàng)目施工管控為重點(diǎn)，加大創(chuàng)優(yōu)力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。確保區(qū)、市、省杯的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃指標(biāo)的完成。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，建造師的考試。
3、建立和完善質(zhì)量管理體系，企業(yè)技術(shù)中心等各項(xiàng)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理，對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控管理。保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┮詢�(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型員工。
3、加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)常與會(huì)探討業(yè)務(wù)管理中心薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理，綜合部應(yīng)進(jìn)一步健全人力資源管理辦法，搜集人力資源信息，為項(xiàng)目部、集團(tuán)用人提供人才資源儲(chǔ)備。
6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳。
7、各類跨部門工作應(yīng)通力協(xié)作，并各司其職發(fā)揮作用。
8、財(cái)務(wù)部應(yīng)加大財(cái)稅溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家財(cái)稅政策，充分發(fā)揮職能部門作用。配合集團(tuán)各部門建立的行之有效的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格把關(guān)，為集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供財(cái)務(wù)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
9、對(duì)集團(tuán)的訴訟經(jīng)濟(jì)案件進(jìn)一步逐一清理。領(lǐng)導(dǎo)分工掛帥，法務(wù)部配合，加快工作進(jìn)度。讓企業(yè)損失降到最低點(diǎn)。
10、在短時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)各分公司、總部部室及高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立。
�。ㄋ模┮渣h工團(tuán)為依托，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
重視提高黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員、員工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，使職工對(duì)企業(yè)要有歸屬感、責(zé)任感、期盼感、獲得感、成就感，齊心協(xié)力，共度難關(guān)，共創(chuàng)輝煌。
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